COACHING

Le coaching est un accompagnement fondé sur une approche transversale des sciences humaines, visant à :

  • libérer le potentiel des individus et des équipes afin de développer leur performance ;
  • mobiliser les ressources nécessaires à l’atteinte d’un objectif clarifié et précisé lors des premières séances de coaching.

Le coaching se déroule sur une courte durée (généralement de 6 à 12 séances) et vise un résultat rapide, supposant un engagement important et une réelle volonté de changement de la part du coaché.


Ce que le coaching n’est pas :

  • une thérapie : Le coaching s’intéresse au comment et non au pourquoi, il construit l’avenir dans le présent.
  • du conseil : Le coaching s’appuie sur la capacité du client à trouver ses propres solutions et à développer son autonomie.

Le coach saura vous rediriger le cas échéant.

Le professionnalisme : coach certifié auprès de Linkup coaching, RNCP niveau 7, membre de l’EMCC, garantissant le respect d’un cadre éthique et déontologique

La qualité du rapport collaboratif : chaque client, individu ou entreprise, est unique et Scorea s’attache à ne pas transposer une expérience sur une autre

Prise de recul : le coaching n’est ni une thérapie, ni du conseil. Pour appréhender les éléments du passé, votre coach travaille en supervision avec un thérapeute pour comprendre l’impact que pourrait avoir ces éléments sur le processus de coaching.

La PNL (programmation neurolinguistique) : la PNL est un puissant outil de communication qui pose les bases de la relation empathique et fournit des techniques d’accompagnement vers le changement.

Expérience : Une connaissance des organisations et du monde de l’entreprise, acquise après une solide expérience en entreprise

Comme 30% de la population française, vous êtes dans une dynamique de création : simple idée ou projet, des obstacles vous empêchent d’avancer… Des obstacles administratifs, financiers, et plus personnels : la peur de l’échec, la solitude, la gestion du temps, la peur de soi…

Passez du rêve à la réalité… réussissez votre création d’entreprise

Développez les facteurs clefs de succès qui feront la réussite de votre création d’entreprise :

Résilience

Optimisme et confiance en soi,

Savoir saisir les opportunités

Endosser une pluralité de rôle

S’organiser dans le CT pour nourrir une ambition durable

Prenez le contrôle de votre vie professionnelle…

Existe-t-il un meilleur levier de performance que l’engagement des acteurs de votre organisation ?

Scorea vous guide dans la mise en place d’accompagnements individuels.

Grâce au coaching, activez ce levier de performance qui consiste à porter une attention particulière au caractère unique de chaque personne qui compose votre organisation : accueillir et vivre les changements, s’épanouir davantage en trouvant du sens dans ses missions, en développant son efficacité relationnelle et professionnelle.

Retour sur investissement … une enquête réalisée par Price Waterhouse Coopers, démontre un retour sur investissement pour le coaching plus de 7 fois supérieur à l’investissement initial.

Les bienfaits du coaching – les managers coachés pendant un an déclarent une amélioration :

  • du travail d’équipe : pour 67% d’entre eux
  • des relations avec leur N+1 : 71%
  • des relations avec leur N-1 : 77%
  • de la confiance en soi : 80%
  • de l’efficacité relationnelle : 73%
  • des compétences de communication : 72%
  • de l’équilibre vie pro/vie perso : 67%

Un entretien préalable pour faire connaissance, évaluer la compatibilité entre la demande et le coaching, présenter le contrat et le cadre éthique et déontologique

OK vous voulez démarrer un processus de coaching

Un entretien tripartite pour fixer les objectifs

OK, le ou les objectifs sont fixés

6 à 12 séances

Un entretien tripartite de clôture pour faire un bilan

Un cadre éthique et déontologie : agir pour le bien du client, la pérennité et l’équilibre de l’entreprise

Scorea vous accompagne dans l’atteinte de vos objectifs tels que :

  • Vivre et soutenir le changement ;
  • Développer son affirmation de soi, son assertivité, son estime de soi et son image ;
  • S’engager, prendre une décision, dépasser un obstacle professionnel, prévenir et gérer des conflits ;
  • Gérer le stress, réorienter son énergie, réguler ses émotions, optimiser son équilibre de vie ;
  • Construire son bilan et son projet professionnel, une mobilité, une prise de poste…
CONTRÔLE DE GESTION A LA CARTE

Vous voulez retrouver de l’implication génératrice de performance au sein de votre équipe.

Spécialiste de la fonction finance et gestion, Scorea propose un accompagnement des services financiers, comptables, administratifs dans la mise en place d’un management innovant.

Par une approche participative, Scorea vous aide à manager autrement…

  • Trouver du sens dans ses missions, sa place dans l’équipe et son rôle dans l’organisation

  • Favoriser l’innovation par l’intelligence collective

  • Générer de l’engagement et motiver

  • Créer une cohésion d’équipe

  • Renforcer l’efficacité relationnelle

  • Développer la performance individuelle et collective

 
 

Le contrôle de gestion : lien entre la stratégie et l’opérationnel, offrant une vision dynamique et de proximité de la performance économique. Quand l’expert-comptable vous donne une performance annuelle à travers votre bilan, le contrôleur de gestion vous accompagne dans le quotidien à piloter ces chiffres par l’humain.

Positionnons ensemble les ressources de votre entreprise en accord avec votre stratégie. Valeurs, missions, ambitions de votre organisation seront les bases solides de cet accompagnement.

Scorea intervient en qualité d’expert en contrôle de gestion stratégique. Après un diagnostic partagé, définissons ensemble un accompagnement sur-mesure en cohérence avec ce que vous êtes pour prévoir, mesurer et agir vers la performance durable de votre entreprise.

Analyser la performance de vos activités, des produits et des résultats de votre entreprise et en assurer un contrôle périodique

Mettre en place des outils de pilotage (comptes d’exploitation par activité/produit, indicateurs de performance…)

Définir une procédure budgétaire et élaborer votre business plan

Analyser les écarts par rapport à vos objectifs / budgets et définir vos plans d’actions

Vous accompagner dans le choix, la mise en œuvre ou l’évolution de vos outils de gestion

Flexibilité et souplesse : externaliser une fonction essentielle de l’organisation

Expertise : construite sur une expérience diversifiée dans le milieu industriel

Economique : Le coût d’un contrôleur de gestion expérimenté est d’environ 75 K€ par an. Avez-vous vraiment besoin d’un contrôleur de gestion à plein temps ?

Le contrôle de gestion à la carte : Une solution adaptée à vos besoins

Entreprise en développement ou en phase de maturité.