CE QU'EST LE CONTRÔLE DE GESTION

  • Un lien entre la stratégie et l’opérationnel
  • Une vision dynamique au service de la performance globale : PREVOIR – MESURER – AGIR

Quand l’expert-comptable vous donne un niveau de performance annuelle, le contrôleur de gestion vous accompagne pour :

  • Mettre en place les outils qui vous permettront de piloter en temps réel ces chiffres par l’humain
  • Positionner les ressources de votre entreprise en accord avec votre stratégie

VOUS ÊTES

Une entreprise en phase de développement ou de maturité.

VOS BESOINS

  • Optimiser le management de votre performance
  • Améliorer votre niveau de rentabilité
  • Augmenter votre trésorerie
  • Connaitre et maitriser vos marges
  • Faire les bons choix d’investissements
  • Prendre les bonnes décisions

SCOREA vous propose une solution économique, flexible et adaptée à vos besoins

COMMENT ?

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Cibler vos besoins par un diagnostic stratégique et économique partagé

Votre stratégie a besoin d’être travaillée ? Scorea vous guide dans la clarification de vos objectifs : vision et mission

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Définir ensemble un plan d’actions dans le respect de valeurs humaines mettant en avant le sens et l’engagement

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Déployer ce plan d’actions avec les acteurs de votre entreprise

EXEMPLES DE PRESTATIONS EN CO-CONSTRUCTION AVEC VOS EQUIPES

  • Analyser la performance de vos activités, des produits ou services de votre entreprise
  • Assurer un contrôle périodique de votre performance
  • Mettre en place des outils de pilotage
  • Définir une procédure budgétaire ou élaborer votre business plan
  • Analyser les écarts par rapport à vos objectifs / budgets et définir des actions correctives
  • Fiabiliser vos inventaires et optimiser vos stocks